4月17日，航特装备召开中层干部大会暨第一季度工作总结会。公司全体中层干部、职能部门员工代表合计160余人参加会议。（珠海子公司以视频形式参会）。 会议对公司第一季度经营情况，质量、环保、安全等工作情况进行了通报和总结。
陈阳陵对一季度行业形势进行了细致的解析，指出：目前，汽车、摩托车行业瞬息万变，有很多的不确定因素，部分主机厂的产品项目调整以及国家*策的变化，给航特带来了新的机遇和挑战，各产业板块要细化梳理措施和办法，要“自我加压、自我学习”，要“真抓实干、想尽一切办法”去解决相关问题，并提出“四做”（即：“做大”轻合金产业、“做强”制动系统产业、“做优”空天装备产业、“做精”航空运营）的理念为各产业板块方向把舵。
就二季度和未来的发展，陈阳陵提出“紧盯两个目标”（即：上半年完成10亿元的销售收入目标、二季度顺利完成上市材料的申报）和“狠抓三个工作”（即：狠抓“市场”开发、狠抓“成本”管控、狠抓“队伍”建设）的具体措施。
关于企业发展，陈阳陵从“打造、建立并提升企业正向开发能力”、“努力解决客户‘痛点’，提供更好的产品和服务”、“跟踪、对标国际一流企业的发展”三个维度勉励全体领导干部认真思考、加强学习、践行落地。
针对干部管理，陈阳陵要求全公司上下要开展以“三讲、三严、三提”（三讲：讲学习、讲责任、讲执行；三严：严要求、严考核、严纪律；三提：提能力、提作风、提绩效）为中心思想的“干部专题教育活动”，在公司层面成立专门机构，适时引入积分制管理制度，将干部管理提升到新的层次。
会议最后，陈阳陵以“五个保持”（即：始终保持正确的航向、始终保持必胜的决心、始终保持本领的“恐慌”、始终保持务实的作风、始终保持奋斗的激情）和“六个务必”（即：务必解放思想、自我革命，务必履职尽责、真抓实干，务必承担责任、解决问题，务必服从指挥、高效执行，务必持续学习、与时俱进，务必严明纪律、廉洁自律）对全体领导干部提出具体要求。
会议号召公司全体干部职工团结一心、锚定目标、真抓实干，一步一个脚印完成既定目标，为2023年公司目标的实现奠定坚实基础！
